Главные правила управления персоналом для успешного руководителя

Кадры решают все. Эта фраза актуальна для государственного управления и бизнеса. Работа сотрудников предприятия определяет успех всей деятельности компании. Перед управленческим персоналом стоит сложная задача. Руководство должно обеспечить здоровый психологический климат в коллективе, мотивировать на достижение масштабных целей, решать и предупреждать конфликты между сотрудниками. Весь коллектив должен работать как единый слаженный механизм. Надежнее швейцарских часов.

Правила для руководства

Рыба гниет с головы. Ошибки руководства отзываются на деятельности всей организации. При этом управленческий персонал должен помнить о 8 главных правилах успешного руководителя:

• Понимание целей компании.
• Командная работа.
• Разделение ответственности.
• Поддержка инициативы.
• Информированность.
• Демократичность в общении сотрудников.
• Постоянство в принятии решений.
• Дисциплина.

Незначительных нюансов нет. Только четкое следование всем правилам приведет к успеху. Игнорирование хотя бы одного постулата негативно повлияет на результаты фирмы.

Цели компании

Главная цель любого бизнеса — извлечение максимальной прибыли при минимизации издержек. Вот только локальные задачи могут быть иными. Например, увеличение доли на рынке, расширение регионального охвата, тестирование новых продуктов.

Командная работа

Ряд руководителей любят устраивать своеобразные соревнования между сотрудниками. Разделяй и властвуй. Мотивация должна быть иной. Каждый работник предприятия должен смотреть не на личные цели, а на единую задачу, которая сейчас стоит перед коллективом.

Разделение ответственности

Авторитарное управление часто приводит к краху. Важно разделять ответственность между сотрудниками. Это поднимет уровень их мотивации.

Поддержка инициативы

Идеи важны. Игнорирование рационализаторских предложений сотрудников может привести к снижению эффективности их труда. Как итог — увольнение ценных кадров. Нестандартные решения важны прежде всего для развивающегося бизнеса. Каждая новая мысль сотрудника и их предложение по улучшению производственного процесса должны находить отклик у руководства.

Информированность

Каждый должен понимать реальное положение дел. Правды много не бывает. Расплывчатых шаблонных фраз при общении с коллективом по итогам реализации того или иного проекта быть не должно.

Демократичность в общении сотрудников

Нельзя выделять кого-либо из коллектива. Любимчиков не любят. Это может разложить даже дружную и слаженную команду. При общении с подчиненными ко всем необходимо относиться одинаково. Постоянно давить на одного и того же сотрудника также не рекомендуется.

Постоянство в принятии решений

Стабильное управление — стабильная компания. Метания и резкая смена указов исключены. Они создают ощущение быстрых перемен, турбулентности в работе предприятия. Это пугает.

Дисциплина

Личный пример — лучший мотивационный фактор для сотрудника. Руководство в вопросах дисциплины не должно идти ни на какие поблажки. В противном случае развал компании неминуем.

Какое руководство — такие и сотрудники. Это аксиома. Личный пример — идеальная мотивация для всех работников предприятия. Начиная от инженерного состава и заканчивая простой уборщицей. Постичь науку управления сложно. Только постоянное развитие и обучение приведут к успеху.

Переподготовка персонала: почему это важно

Мир меняется. Если фирма и ее сотрудники видят тенденции и идут в ногу с ними, то компания развивается и увеличивает свои показатели. Возможен и обратный эффект. Улучшить показатели бизнеса поможет дистанционное обучение управлением персоналом. Оно осуществляется без отрыва от работы. Эффективность курсов повышения квалификации станет заметна сразу же.

Типы мотивации

Существует два основных вида мотивации сотрудников. Материальное поощрение стимулирует на выполнение поставленных целей и задач. При этом некоторые фирмы вводят и внутреннюю систему штрафов. Этот «дамоклов меч» может привести к оттоку сотрудников и текучке кадров. Нематериальные методы мотивации более разнообразны. Они стимулируют рабочих сильнее премирования. В эту категорию включают: возможность повышения квалификации, отдых совместно с остальным коллективом, шанс на повышение.